Op Linkedin las ik een artikel over basis-ingrediënten van succes. Kort samengevat: samenwerken, enthousiasme, positiviteit, plezier, openheid en vertrouwen.
Ik zit niet snel in de ja-maar modus, maar nu kondigde die zich wel aan.
Prachtige ingrediënten, die ongetwijfeld succesvol zullen zijn, maar als veiligheid en vertrouwen ontbreken is er geen enthousiasme, positiviteit  en plezier. Ook al heb je gezamenlijke doelen geformuleerd.

Wat ontbreken van vertrouwen doet

Toen ik het artikel las, zat ik midden in een begeleidingstraject voor een team en hun leidinggevende. In de eerste teamcoaching werd al snel duidelijk dat vertrouwen ontbrak: van een aantal teamleden in hun leidinggevende, van bijna iedereen in de organisatie en enkele teamleden vertrouwden enkele collega’s niet. Onveiligheid was een groot thema.
In de dagelijkse gang van zaken toonde het zich in:

• hakken in het zand
• eilandjes
• agressie
• slachtofferschap

Negatief gedrag als cadeau.

De organisatie zag dit als groot probleem. Begrijpelijk! De oplossing die zij zelf voor ogen hadden was dat ik als coach bij de teamvergaderingen zou gaan zitten om ter plekke feedback te geven. De communicatie moest immers verbeterd worden.
Ik had een ander voorstel. Een waarin onderzocht werd wat de diepere reden is, de bron van dit gedrag. Vanuit mijn professionele perspectief  als coach -en het klinkt misschien wat raar-  zag ik het gedrag in het team als een cadeau.

Een belangrijk ingrediënt voor succes is dat je de ogen niet sluit voor de werkelijkheid zoals die zich aandient. Ook al is die werkelijkheid nog zo negatief.
Ik geloof dat nieuwe oplossingen juist dáár te vinden zijn.

Creativiteit en daadkracht komt vrij

Afgelopen week is het coachtraject voor het team succesvol afgerond.
Er werd weer naar elkaar geluisterd, samengewerkt, er was een positieve, open en plezierige sfeer. Creativiteit en daadkracht kwam vrij. Het collectieve teamgevoel was er weer.
De sleutel voor dit team en deze teamleider zat ‘m in het gegeven dat ze bereid zijn geweest om de strik van het pakketje af te halen, het papier eraf te scheuren en zich echt te verbinden met dat wat er is. Hoe mooi of lelijk ook.

Waar kies jij voor?

Die boosheid, die onvrede, die onveiligheid en dat wantrouwen komen ergens vandaan. Pak jij als directeur, leidinggevende of manager het signaal op van dat negatieve gedrag?
Ik kan je daarbij helpen. Feitelijk en zonder oordeel ontdekken we samen waar het ongewenste gedrag vandaan komt. Dat geeft zoveel ruimte dat als vanzelf oplossingen boven komen drijven.
Als jij ook gelooft in dit ‘cadeau’ dan kom ik graag een keer bij je op de thee.